远蓝倡导以结果为导向的绩效文化，以最终的结果来衡量个人的努力和付出。学历、性别、工作经历等背景情况并不影响员工的业绩，个人的能力、态度、影响力、方向感等才是影响员工取得业绩的重要因素。

公司每年会选拔一批业绩优秀、基本素质好、潜力大的员工，辅以特别量身定制的培养计划，帮助他们更快的成长和发展。凭借该项计划，许多优秀人才都得以充分发挥自己的才干，实现职业生涯的跨越式发展。

远蓝致力于建设坦诚、开放、高效的沟通环境，在员工之间建立和谐信赖的关系。公司管理层每年会定期与员工沟通，听取员工的意见和想法。丰富多彩的员工活动也为员工提供了多样化的沟通渠道。

远蓝针对毕业生制定有完善的培养体系。毕业生入职半年期间，远蓝将提供目标明确且针对性强的课程，帮助毕业生顺利完成从校园人到职业人的转变；毕业生可以在3个不同的岗位或部门轮岗学习，在不同的项目团队中展现和发掘自己的才能，找到真正适合自己的职业发展方向；经验丰富的导师会帮助毕业生尽快了解、融入公司，在工作、生活等方面进行帮助和指导，帮助新人在远蓝的舞台更快更好地成长起来。